國家電網(wǎng)有限公司順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，以“一體四翼”發(fā)展布局、國網(wǎng)公司《數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略綱要》為引領(lǐng)，以實現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)、管理、協(xié)同“四個數(shù)字化”為目標，以統(tǒng)籌開展頂層設(shè)計、迭代完善業(yè)務(wù)中臺、突出基層班組實用為主線，構(gòu)建新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)（PMS3.0），全面推進設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

       PMS3.0是以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺為核心覆蓋“三區(qū)四層”的全新數(shù)字化架構(gòu)。國網(wǎng)公司組織試點單位開展應(yīng)用建設(shè)，嚴格遵循PMS3.0頂層設(shè)計架構(gòu)，開展13個專題研究，完成618項標準服務(wù)提升及部署，全方位涵蓋輸、變、配、用各環(huán)節(jié)466類企業(yè)級電網(wǎng)資源信息，支撐規(guī)劃、物資、基建、調(diào)度、營銷等專業(yè)的跨專業(yè)“業(yè)務(wù)一條線”，賦能賦智基層班組。

       國網(wǎng)公司印發(fā)《設(shè)備運檢數(shù)字化班組建設(shè)方案》，推進班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動化、信息透明化、支撐智能化，實現(xiàn)班組作業(yè)精準管控、決策協(xié)同高效。在省公司層面，公司要求重點從平臺建設(shè)、技術(shù)保障、應(yīng)用開發(fā)、制度完善、優(yōu)化評估、驗收評價六方面，打好班組數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設(shè)基層”的原則，立足輸變配專業(yè)特色，重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應(yīng)用、運檢作業(yè)移動管理等七方面開展數(shù)字化班組建設(shè)。

       目前，國網(wǎng)江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設(shè)數(shù)字化班組，國網(wǎng)北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設(shè)數(shù)字化班組。公司已建成數(shù)字化班組3253個。12家試點單位持續(xù)貫通數(shù)據(jù)鏈路，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，基本實現(xiàn)“兩票”業(yè)務(wù)在線辦理，并基于實物ID大規(guī)模開展設(shè)備臺賬維護、巡檢、缺陷登記、設(shè)備檢測等移動作業(yè)，日常巡檢業(yè)務(wù)移動化開展比例可達80%，班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動化全覆蓋。

       聚焦重點領(lǐng)域，貫通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。當前，國網(wǎng)公司以基層實際需求為著眼點，正組織開展PMS3.0全網(wǎng)建設(shè)推廣工作，穩(wěn)步推進PMS3.0規(guī)?；瘧?yīng)用，整合電網(wǎng)生產(chǎn)和設(shè)備管理的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升設(shè)備運維能力、管控能力與處置能力，支撐現(xiàn)代設(shè)備管理體系高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。

     （本文摘錄自國家電網(wǎng)報和電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測公眾號。本站所發(fā)文章僅為學(xué)習(xí)交流之用，無商業(yè)用途，向原作者致敬。因某些文章轉(zhuǎn)載多次無法找到原作者在此致歉，若有侵權(quán)請告知，我們將及時刪除，本文僅供學(xué)習(xí)交流、我們注重分享，勿作商用，版權(quán)歸原作者。）